■胡建軍

歲序更替，華章日新。2025年，對于衡陽市非公有制經濟組織而言，是極不平凡的一年。這一年，市非公綜合黨委及其直屬黨組織深入學習貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”。

▲述職評議會現場。

在3月27日召開的述職評議會上，特變電工、王一集團、金杯電工等5位黨組織書記走上臺前“交答卷”，8位書記提交書面報告。大家直面問題不遮掩，剖析原因不避短，既曬出了亮眼的“成績單”，也列出了務實的“問題單”。這場“大考”不僅是對過去一年工作的檢閱，更是吹響新一年非公黨建提質增效的沖鋒號。

過去一年，市非公有制經濟組織綜合黨委始終堅持把政治建設擺在首位，讓黨的創新理論成為企業發展的“指南針”。

衡變公司黨委將“聽黨話、感黨恩、跟黨走”貫穿企業發展的全過程，從最初的百余名黨員發展到如今擁有700多名黨員的龐大隊伍，黨組織與企業規模同步壯大。衡變公司黨委打造的“四引領、四提升”黨建品牌，不僅讓黨建工作在中央、省市歷次督查中脫穎而出，更獲得了省委推薦參評“全國先進基層黨組織”的殊榮。

思想建設不僅要有高度，更要有溫度。2025年，各直屬黨組織通過“三會一課”、警示教育片、書記講黨課等96場次活動，讓中央八項規定精神入腦入心。合創黨委在房地產行業深度調整期，依然堅守精神支柱不動搖，朱劍賢同志帶領黨委班子不僅完成了規定動作，更積極回應群眾訴求，推動社區食堂成立，監督校園食品安全，用實際行動詮釋了“人民至上”的理念。

黨建做實了就是生產力，抓細了就是凝聚力。2025年，衡陽市非公企業普遍找準了黨建與業務的結合點，讓黨旗在生產一線高高飄揚。

金杯電工黨委探索出的“黨建+大合伙人”模式，為非公企業黨建與業務融合探索出黨業深度融合的新路徑。黨委委員掛鉤重點項目，黨員攻關團隊參與國家及行業標準制定，不僅促進了降本增效，更厚植了人才成長的沃土。夏君山同志推行的“一線工作法”，讓黨員沖在市場開拓的最前沿，真正實現了“關鍵崗位有黨員，困難面前有黨員”。

恒飛電纜在何忠誠同志的帶領下，擦亮“三融三促”黨建品牌，推動企業營收突破50億元大關，成功躋身“湖南省制造業100強企業”行列，斬獲多項行業榮譽。

而在西園市場，段志勇同志帶領黨支部推進“黨建+食品安全”“黨建+誠信經營”，打造了群眾放心的“紅色菜籃子”。這些生動的實踐證明，黨建工作不再是企業的“額外負擔”，而是推動高質量發展的“紅色引擎”。

基礎不牢，地動山搖。2025年，市非公綜合黨委在“兩個覆蓋”上持續發力，不僅追求“有形覆蓋”，更向“有效覆蓋”邁進。

針對“小個專”領域，市個私協會黨支部創新成立網約配送員工作委員會，在全省率先試點新就業群體黨建服務，將黨的溫暖傳遞給快遞小哥、外賣騎手等“城市擺渡人”。王一集團黨委在歐陽玲娜同志的帶領下，雖然履新時間不長，但迅速理順工作機制，業務骨干中黨員占比已達75%，展現了強大的組織吸納力。

同時，守信協會黨支部通過“黨建+服務”，舉辦法務培訓，引導會員企業合法合規經營；市消協黨支部則將黨建活動與消費維權深度融合，提升了消費維權工作的政治站位。這些舉措，讓黨組織成為凝聚人心、服務發展的堅強堡壘。

成績固然可喜，但問題不容忽視。在述職評議中，市非公綜合黨委對各黨組織書記的點評“辣味”十足，直擊痛點。

針對部分企業存在的“黨建與業務兩張皮”現象，會議明確提出，2026年要深化黨業融合機制，不僅要設立黨員示范崗，更要建立量化考核指標，讓黨建工作看得見、摸得著、可評價。針對黨務干部對主營業務不熟悉的問題，未來將加強專業化培訓，培養一批既懂黨務又懂經營的復合型人才。

對于流動黨員管理難、學習教育形式單一等共性問題，會議也開出了“良方”。合創黨委、運機黨委等將被鼓勵利用微黨課、短視頻等新媒體手段，鏈接網絡紅色資源，解決黨員分散、工學矛盾突出的難題。同時，市非公綜合黨委將搭建更多交流平臺，打破企業間的“圍墻”，讓特變電工、金杯電工等標桿企業的經驗“流動”起來，形成比學趕超的生動局面。

市市場監管局黨組成員、副局長，市非公綜合黨委書記唐震表示，2026年衡陽市非公經濟領域的各級黨組織將以此次述職評議為新起點，把“問題清單”變為“成效清單”，以高質量黨建引領非公經濟在高質量發展的道路上闊步前行。